Có 14 bài viết về "Project management"

Giải quyết xung đột – kỹ năng không thể thiếu
Conflict management skill là kỹ năng xử lý và giải quyết xung đột trong quá trình làm việc nhóm. Xung...
24/01/2025
PMO – khâu trọng yếu trong chuyển đổi Agile liệu có được quan tâm đủ?
PMO – khâu trọng yếu trong chuyển đổi Agile liệu có được quan tâm đủ?
25/12/2024
MVP (Minimum Viable Product) là gì và 8 lưu ý khi thiết kế MVP cho dự án
MVP khi release sản phẩm là gì? Sản phẩm khả thi tối thiểu – Minimum Viable Product (MVP) là một...
01/12/2024
Nghệ thuật chơi chữ trong giao tiếp – học không thừa
Nghệ thuật chơi chữ trong giao tiếp – học không thừa
31/10/2024
Resilience hay Passion? Yếu tố nào giúp bạn thành công?
Bạn có bao giờ nghĩ rằng để thành công trong cuộc sống và công việc, bạn cần phải có resilience...
24/10/2024
Project Manager là gì? Project Manager làm gì? 5 Chứng chỉ phù hợp với Project Manager
Project Manager (PM) là gì? PM là viết tắt của Project Manager, tức là người chịu trách nhiệm quản lý,...
1st mistake in Agile transformation strategy
Sau gần gần 17 năm ngụp lặn với công việc mà chúng ta vẫn gọi là “Chuyển đổi Agile”, cá...
08/10/2024
Tam Giác Sắt (Project Manager Triangle) Trong Quản Lý Dự Án: Cách Quản Lý Hiệu Quả Ba Yếu Tố Chi Phối Dự Án
Trong quản lý dự án, tam giác sắt (hay tam giác quản lý dự án) là một khái niệm quan...
07/10/2024
Project Baseline trong Quản lý dự án là gì?
Baseline trong dự án là một điểm tham chiếu cho một dự án. Baseline là phiên bản đã được phê duyệt của kế hoạch dự án, bao gồm lịch trình, ngân sách, và phạm vi công việc. Đây là điểm tham chiếu để so sánh và đo lường tiến độ dự án và kiểm soát những thay đổi trong quá trình thực hiện. Nó giúp quản lý dự án kiểm soát và quản lý sự thay đổi trong dự án.
Kanban là gì? Các nguyên tắc trong Kanban
Kanban là một phương pháp quản lý trực quan giúp tối ưu hóa luồng công việc, tăng hiệu quả và hạn chế lãng phí. . Bảng này hiển thị các hạng mục công việc trong từng giai đoạn của quá trình sản xuất. Nó được phát triển bởi kỹ sư người Nhật Taiichi Ohno tại Toyota vào những năm 1940 để cải thiện quy trình sản xuất.