Xung đột là một phần không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc, đặc biệt là trong các đội nhóm có sự đa dạng về quan điểm, kỹ năng, và giá trị cá nhân. Theo PMI và nhiều nguồn tài liệu khác, các nguyên nhân xung đột chủ yếu trong dự án và môi trường làm việc có thể được chia thành nhiều nhóm khác nhau. Dưới đây là 7 nguyên nhân xung đột phổ biến, được sắp xếp theo tần suất xảy ra, với một số nguyên nhân có thể liên quan đến các yếu tố nội tại của đội nhóm hoặc cách thức quản lý dự án.
Có 26 bài viết về "Agile"
Sau gần gần 17 năm ngụp lặn với công việc mà chúng ta vẫn gọi là “Chuyển đổi Agile”, cá...
Trong quản lý dự án, tam giác sắt (hay tam giác quản lý dự án) là một khái niệm quan...
👉 Bạn là một tester đang làm việc theo phương pháp Agile, một phương pháp quản lý dự án linh...
Mô hình Plan-Do-Check-Act (PDCA) là một trong những phương pháp cải tiến hiệu quả nhất, được phát triển bởi W....
Các phương pháp Agile, dù ban đầu được thiết kế cho phát triển phần mềm, đã chứng minh hiệu quả cao trong nhiều lĩnh vực tổ chức khác nhau. Các nguyên tắc về sự hợp tác, giao tiếp mở, tin tưởng và độc lập, hiệu quả và cung cấp liên tục có thể biến đổi nhiều khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Dưới đây là sáu nguyên tắc Agile bạn có thể áp dụng trong nhiều bối cảnh để nâng cao năng suất và kết quả
Chứng chỉ PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) là một chứng chỉ chuyên nghiệp do Viện Quản lý Dự án (Project Management Institute - PMI) cấp, nhằm chứng nhận kiến thức và kỹ năng của các chuyên gia trong việc áp dụng các phương pháp Agile trong quản lý dự án. Chứng chỉ này phù hợp với những người quản lý dự án, thành viên nhóm dự án hoặc bất kỳ ai tham gia vào các dự án Agile.
Story Point trong Jira là một phương pháp ước lượng sử dụng trong phát triển phần mềm Agile để đo lường độ phức tạp và công sức cần thiết để hoàn thành một công việc hoặc một tính năng cụ thể. Điểm của Story Point không phản ánh thời gian thực tế cần thiết để hoàn thành công việc, mà thay vào đó, nó đo lường độ khó khăn và công sức cần thiết so với các công việc khác trong dự án.
Kanban là một phương pháp quản lý trực quan giúp tối ưu hóa luồng công việc, tăng hiệu quả và hạn chế lãng phí. . Bảng này hiển thị các hạng mục công việc trong từng giai đoạn của quá trình sản xuất. Nó được phát triển bởi kỹ sư người Nhật Taiichi Ohno tại Toyota vào những năm 1940 để cải thiện quy trình sản xuất.
Kiểm thử phần mềm là một quá trình thực hiện các hoạt động nhằm đánh giá chất lượng của phần mềm và xác định xem phần mềm đó có đáp ứng được các yêu cầu đặt ra hay không. Bài viết có hướng dẫn học ISQTB để bạn đọc có nền tảng vững chắc khi làm tester.