Trong quản lý chất lượng và quản trị rủi ro, hành động khắc phục (corrective action) và hành động phòng ngừa (preventive action) là hai khái niệm cốt lõi thường được đề cập cùng nhau. Tuy nhiên, không ít người mới tiếp cận chủ đề này có thể nhầm lẫn giữa chúng do tên gọi và cách tiếp cận có phần tương tự nhau

Trong quản lý dự án, rủi ro là những sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu của dự án. Project Management Professional (PMP) đề cập đến bốn chiến lược chính để xử lý các rủi ro tiêu cực trong dự án: Tránh rủi ro (Risk Avoidance), Giảm thiểu rủi ro (Risk Mitigation), Chuyển giao rủi ro (Risk Transfer) và Chấp nhận rủi ro (Risk Acceptance). Mỗi chiến lược có cách tiếp cận khác nhau nhằm quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Cùng tìm hiểu 4 chiến lược này nhé.

Quản lý dự án ngày nay không còn chỉ là việc theo dõi tiến độ trên Excel hay cập nhật tình trạng công việc qua email. Trong các dự án hiện đại, đặc biệt là những dự án phức tạp, việc đo lường hiệu suất dự án bằng các chỉ số cụ thể là điều kiện tiên quyết để kiểm soát được tiến độ, chi phí và chất lượng.

Một sự thay đổi lớn đang diễn ra trong thế giới quản lý dự án: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition đang chuyển từ hướng tiếp cận dựa trên quy trình sang hướng tiếp cận dựa trên nguyên tắc.

Trong phiên bản PMBOK 7, PMI đã thay đổi trọng tâm từ quy trình sang nguyên tắc. Điều này có nghĩa là thay vì cung cấp một bộ quy trình cụ thể để tuân theo, PMBOK 7 tập trung vào 12 nguyên tắc cốt lõi giúp các nhà quản lý dự án linh hoạt áp dụng phương pháp phù hợp với từng bối cảnh riêng biệt. Cách tiếp cận mới này cho phép tổ chức thích nghi tốt hơn với sự biến động, tối ưu hóa giá trị và tạo ra kết quả bền vững hơn

MVP khi release sản phẩm là gì? Sản phẩm khả thi tối thiểu – Minimum Viable Product (MVP) là một...

Hình nón của sự bất định (Cone of Uncertainty) là mức độ không chắc chắn trong một dự án khi nó tiến triển. Ở giai đoạn đầu, một dự án thường bị bao quanh bởi nhiều yếu tố chưa rõ ràng: phạm vi công việc, nguồn lực cần thiết, và thời gian hoàn thành đều là những yếu tố khó dự đoán chính xác. Sự không chắc chắn ban đầu này thường được biểu diễn bằng phần đáy rộng của hình nón.

Những điều bạn cần biết trước khi đi thi PMP Các lưu ý về đề thi PMP Đề thi PMP...

Bạn có bao giờ nghĩ rằng để thành công trong cuộc sống và công việc, bạn cần phải có resilience...

Kỳ thi PMP là một trong những chứng chỉ quản lý dự án uy tín và khó nhất hiện nay, đòi hỏi người học không chỉ hiểu sâu các nguyên tắc quản lý dự án mà còn phải có kinh nghiệm thực tế dày dặn. Để đạt được điều này, việc lựa chọn tài liệu ôn tập phù hợp và xây dựng lộ trình học rõ ràng là rất quan trọng. Dưới đây là các tài liệu và lộ trình học PMP được nhiều người thành công trong kỳ thi khuyên dùng, giúp bạn nắm vững kiến thức cốt lõi, luyện tập các dạng câu hỏi sát với đề thi và tự tin hơn trong quá trình ôn tập.