Các phương pháp Agile, dù ban đầu được thiết kế cho phát triển phần mềm, đã chứng minh hiệu quả cao trong nhiều lĩnh vực tổ chức khác nhau. Các nguyên tắc về sự hợp tác, giao tiếp mở, tin tưởng và độc lập, hiệu quả và cung cấp liên tục có thể biến đổi nhiều khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Dưới đây là sáu nguyên tắc Agile bạn có thể áp dụng trong nhiều bối cảnh để nâng cao năng suất và kết quả

Hình thức thi PMI-ACP® online được rất nhiều thí sinh ưa thích, vì nó tạo điều kiện cho thí sinh thi ở mọi nơi, nhà hay văn phòng, miễn thuận tiện cho công việc của bạn. Tuy nhiên, cũng cần hoàn thành nhiều thủ tục và đáp ứng các yêu cầu nhất định để kì thi diễn ra thuận lợi.

PSM II (Professional Scrum Master II) là một chứng chỉ của Scrum.org dành cho những người đã nắm vững kiến thức về Scrum và muốn nâng cao kỹ năng quản lý và dẫn dắt các nhóm Scrum. Khác với PSM I, PSM II tập trung vào việc giúp Scrum Master cải thiện kỹ năng giải quyết các vấn đề phức tạp trong quá trình làm việc, thúc đẩy sự hợp tác và phát triển của đội ngũ Scrum.

Nexus Framework là một khuôn khổ quản lý dự án phát triển phần mềm được tạo ra bởi Ken Schwaber, đồng sáng lập Scrum. Nexus tập trung vào việc giải quyết các vấn đề phát sinh khi quản lý nhiều nhóm Scrum cùng làm việc trong một dự án lớn.

Baseline trong dự án là một điểm tham chiếu cho một dự án. Baseline là phiên bản đã được phê duyệt của kế hoạch dự án, bao gồm lịch trình, ngân sách, và phạm vi công việc. Đây là điểm tham chiếu để so sánh và đo lường tiến độ dự án và kiểm soát những thay đổi trong quá trình thực hiện. Nó giúp quản lý dự án kiểm soát và quản lý sự thay đổi trong dự án.

Chứng chỉ PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) là một chứng chỉ chuyên nghiệp do Viện Quản lý Dự án (Project Management Institute - PMI) cấp, nhằm chứng nhận kiến thức và kỹ năng của các chuyên gia trong việc áp dụng các phương pháp Agile trong quản lý dự án. Chứng chỉ này phù hợp với những người quản lý dự án, thành viên nhóm dự án hoặc bất kỳ ai tham gia vào các dự án Agile.

Retrospective là một trong những sự kiện quan trọng của Scrum, đóng vai trò then chốt trong việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu suất của nhóm. Đây là cơ hội để nhóm Scrum cùng nhau xem xét và phản ánh về cách họ đã làm việc trong một Sprint vừa qua, từ đó nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các cải tiến cho Sprint tiếp theo.

Story Point trong Jira là một phương pháp ước lượng sử dụng trong phát triển phần mềm Agile để đo lường độ phức tạp và công sức cần thiết để hoàn thành một công việc hoặc một tính năng cụ thể. Điểm của Story Point không phản ánh thời gian thực tế cần thiết để hoàn thành công việc, mà thay vào đó, nó đo lường độ khó khăn và công sức cần thiết so với các công việc khác trong dự án.

Kanban là một phương pháp quản lý trực quan giúp tối ưu hóa luồng công việc, tăng hiệu quả và hạn chế lãng phí. . Bảng này hiển thị các hạng mục công việc trong từng giai đoạn của quá trình sản xuất. Nó được phát triển bởi kỹ sư người Nhật Taiichi Ohno tại Toyota vào những năm 1940 để cải thiện quy trình sản xuất.

Chứng chỉ PMP là viết tắt của "Project Management Professional". Đây là một trong những chứng chỉ quản lý dự án hàng đầu trên thế giới, do Viện Quản lý Dự án (PMI - Project Management Institute) của Mỹ cấp. Để đạt được chứng chỉ này, cá nhân cần phải qua một quá trình đào tạo và kiểm tra nghiêm ngặt về kiến thức và kỹ năng quản lý dự án. Chứng chỉ PMP được công nhận rộng rãi trong cộng đồng quản lý dự án và có thể tạo ra nhiều cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án.