Trong những năm gần đây, Scrum đã trở thành khung làm việc quen thuộc với các nhóm phát triển phần mềm. Với cấu trúc rõ ràng, dễ hiểu và khả năng thích ứng cao, Scrum đặc biệt phù hợp cho các nhóm nhỏ, làm việc gần gũi với nhau. Nhưng điều gì sẽ xảy ra khi một sản phẩm lớn cần đến nhiều nhóm cùng phát triển song song? Lúc này, những thách thức mới bắt đầu xuất hiện – đặc biệt là vấn đề tích hợp, phụ thuộc giữa các nhóm và quản lý sản phẩm chung. Nexus ra đời để giải quyết chính những điều đó.

Bạn mới bắt đầu công việc tại một công ty mới? Bạn cảm thấy hào hứng và mong đợi những...

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động ngày nay, **quản lý dự án** không chỉ là một kỹ năng, mà là một nghệ thuật sống còn. Từ những chiến dịch marketing đột phá, dự án công nghệ phức tạp cho đến quy trình sản xuất tinh gọn, mỗi nỗ lực đều cần một định hướng rõ ràng. Dù vậy, có một sự thật không dễ chấp nhận: **đa số dự án không đạt được tất cả các mục tiêu đề ra về thời gian, ngân sách và chất lượng.** Lý do có thể khiến nhiều người bất ngờ: không phải do thiếu công cụ hiện đại hay thiếu những bộ óc thiên tài. Nguyên nhân sâu xa thường nằm ở những **sai lầm cơ bản nhưng lặp đi lặp lại** trong cách chúng ta tiếp cận và điều hành dự án. Những "lỗ hổng" này, nếu không được nhận diện và khắc phục, có thể biến những ý tưởng tuyệt vời thành những thất bại đáng tiếc.

Design Thinking là một phương pháp sáng tạo giải quyết các vấn đề phức tạp và tạo ra các giải...

RACI là một loại ma trận phân quyền trách nhiệm (Rponsibility Assignment Matrix) dùng để xác định rõ ai là người thực hiện, ai chịu trách nhiệm, ai cần được tham vấn và ai cần được thông báo trong mỗi công việc cụ thể. RACI không chỉ giúp các thành viên hiểu đúng vai trò của mình, mà còn giúp quản lý dự án theo dõi luồng công việc và đảm bảo không có nhiệm vụ nào bị bỏ rơi hay chồng chéo.

Huy là một project manager có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm. ✅Anh đã quen thuộc với...

Nếu bạn là một Scrum Master, có lẽ bạn cũng đã đôi lần tự hỏi mình: "Khi một cỗ máy AI có thể tạo báo cáo, lên lịch họp, và thậm chí tóm tắt những cuộc thảo luận phức tạp, thì kinh nghiệm, sự nhạy bén và kỹ năng giao tiếp của mình có còn đủ để giữ vững vị trí?".

Chúng ta đang ra quyết định dựa trên phân tích, hay chỉ chạy theo cảm xúc tức thời?

Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc và tạo ra một ảnh hưởng tích cực đối với...

KPI (Key Performance Indicator) – Chỉ số Hiệu suất Chính – là một công cụ quản lý quan trọng giúp các tổ chức đo lường mức độ thành công trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược và hoạt động. Trong bối cảnh quản lý dự án, KPI được sử dụng để theo dõi tiến độ, chất lượng, chi phí, sự hài lòng của khách hàng, và các yếu tố then chốt khác ảnh hưởng đến thành công tổng thể của dự án.