Hình nón của sự bất định (Cone of Uncertainty) là mức độ không chắc chắn trong một dự án khi nó tiến triển. Ở giai đoạn đầu, một dự án thường bị bao quanh bởi nhiều yếu tố chưa rõ ràng: phạm vi công việc, nguồn lực cần thiết, và thời gian hoàn thành đều là những yếu tố khó dự đoán chính xác. Sự không chắc chắn ban đầu này thường được biểu diễn bằng phần đáy rộng của hình nón.

Product vision- ngọn hải đăng dẫn lối đến thành công – nhưng không phải lúc nào cũng nhận được sự ý đúng mức

Xung đột là một phần không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc, đặc biệt là trong các đội nhóm có sự đa dạng về quan điểm, kỹ năng, và giá trị cá nhân. Theo PMI và nhiều nguồn tài liệu khác, các nguyên nhân xung đột chủ yếu trong dự án và môi trường làm việc có thể được chia thành nhiều nhóm khác nhau. Dưới đây là 7 nguyên nhân xung đột phổ biến, được sắp xếp theo tần suất xảy ra, với một số nguyên nhân có thể liên quan đến các yếu tố nội tại của đội nhóm hoặc cách thức quản lý dự án.

Tầm nhìn sản phẩm, chiến lược và lộ trình phát triển sản phẩm – những khái niệm quan trọng nhưng không phải ai cũng biết

Nghệ thuật chơi chữ trong giao tiếp – học không thừa

Những điều bạn cần biết trước khi đi thi PMP Các lưu ý về đề thi PMP Đề thi PMP...

Bạn có bao giờ nghĩ rằng để thành công trong cuộc sống và công việc, bạn cần phải có resilience...

Kỳ thi PMP là một trong những chứng chỉ quản lý dự án uy tín và khó nhất hiện nay, đòi hỏi người học không chỉ hiểu sâu các nguyên tắc quản lý dự án mà còn phải có kinh nghiệm thực tế dày dặn. Để đạt được điều này, việc lựa chọn tài liệu ôn tập phù hợp và xây dựng lộ trình học rõ ràng là rất quan trọng. Dưới đây là các tài liệu và lộ trình học PMP được nhiều người thành công trong kỳ thi khuyên dùng, giúp bạn nắm vững kiến thức cốt lõi, luyện tập các dạng câu hỏi sát với đề thi và tự tin hơn trong quá trình ôn tập.

Agile Coach - Nghề bạn có muốn thử?

Agility vs. Business Agility