Các bài viết về quản lý dự án trên blog ScrumPass.
Xung đột là một phần không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc, đặc biệt là trong các đội nhóm có sự đa dạng về quan điểm, kỹ năng, và giá trị cá nhân. Theo PMI và nhiều ng…
Tầm nhìn sản phẩm, chiến lược và lộ trình phát triển sản phẩm – những khái niệm quan trọng nhưng không phải ai cũng biết
Nghệ thuật chơi chữ trong giao tiếp – học không thừa
Những điều bạn cần biết trước khi đi thi PMP Các lưu ý về đề thi PMP Đề thi PMP gồm 180 câu hỏi, trong đó có 5 câu hỏi là không tính điểm. Mục đích của 5 câu này là PMI sẽ xem c…
Phương hướng nào giúp bạn đạt được thành công, Resilence hay Passion? Bạn có bao giờ nghĩ rằng để thành công trong cuộc sống và công việc, bạn cần phải có resilience hơn là pass…
Kỳ thi PMP là một trong những chứng chỉ quản lý dự án uy tín và khó nhất hiện nay, đòi hỏi người học không chỉ hiểu sâu các nguyên tắc quản lý dự án mà còn phải có kinh nghiệm t…
Project Manager (PM) là gì? PM là viết tắt của Project Manager, tức là người chịu trách nhiệm quản lý, theo dõi và triển khai dự án từ giai đoạn ý tưởng đến khi hoàn thành. PM k…
1st mistake in Agile transformation strategy Sau gần gần 17 năm ngụp lặn với công việc mà chúng ta vẫn gọi là “Chuyển đổi Agile”, cá nhân tôi nhận thây sai lầm thường xuyên mắc…
Trong quản lý dự án, tam giác sắt (hay tam giác quản lý dự án) là một khái niệm quan trọng nhằm diễn tả sự tương tác và phụ thuộc lẫn nhau giữa phạm vi (scope), chi phí (cost),…
👉 Bạn là một tester đang làm việc theo phương pháp Agile, một phương pháp quản lý dự án linh hoạt, thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và khách hàng.👉 Bạn biết…
