Trong môi trường quản lý dự án hiện đại, việc tuân thủ tiến độ là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công. Khi đối mặt với áp lực cháy tiến độ “chậm deadline”, các nhà quản lý dự án cần vận dụng những kỹ thuật nén tiến độ một cách hiệu quả. Fast Tracking là một trong những kỹ thuật phổ biến và mạnh mẽ nhất, được áp dụng rộng rãi trong nhiều loại hình dự án.

Quản lý dự án ngày nay không còn chỉ là việc theo dõi tiến độ trên Excel hay cập nhật tình trạng công việc qua email. Trong các dự án hiện đại, đặc biệt là những dự án phức tạp, việc đo lường hiệu suất dự án bằng các chỉ số cụ thể là điều kiện tiên quyết để kiểm soát được tiến độ, chi phí và chất lượng.

Fish bone là một phương pháp để phân tích nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề bằng cách sử...

Bạn mới bắt đầu công việc tại một công ty mới? Bạn cảm thấy hào hứng và mong đợi những...

Trong thế giới kinh doanh đầy biến động ngày nay, **quản lý dự án** không chỉ là một kỹ năng, mà là một nghệ thuật sống còn. Từ những chiến dịch marketing đột phá, dự án công nghệ phức tạp cho đến quy trình sản xuất tinh gọn, mỗi nỗ lực đều cần một định hướng rõ ràng. Dù vậy, có một sự thật không dễ chấp nhận: **đa số dự án không đạt được tất cả các mục tiêu đề ra về thời gian, ngân sách và chất lượng.** Lý do có thể khiến nhiều người bất ngờ: không phải do thiếu công cụ hiện đại hay thiếu những bộ óc thiên tài. Nguyên nhân sâu xa thường nằm ở những **sai lầm cơ bản nhưng lặp đi lặp lại** trong cách chúng ta tiếp cận và điều hành dự án. Những "lỗ hổng" này, nếu không được nhận diện và khắc phục, có thể biến những ý tưởng tuyệt vời thành những thất bại đáng tiếc.

RACI là một loại ma trận phân quyền trách nhiệm (Rponsibility Assignment Matrix) dùng để xác định rõ ai là người thực hiện, ai chịu trách nhiệm, ai cần được tham vấn và ai cần được thông báo trong mỗi công việc cụ thể. RACI không chỉ giúp các thành viên hiểu đúng vai trò của mình, mà còn giúp quản lý dự án theo dõi luồng công việc và đảm bảo không có nhiệm vụ nào bị bỏ rơi hay chồng chéo.

Huy là một project manager có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm. ✅Anh đã quen thuộc với...

Chúng ta đang ra quyết định dựa trên phân tích, hay chỉ chạy theo cảm xúc tức thời?

Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc và tạo ra một ảnh hưởng tích cực đối với...

KPI (Key Performance Indicator) – Chỉ số Hiệu suất Chính – là một công cụ quản lý quan trọng giúp các tổ chức đo lường mức độ thành công trong việc đạt được các mục tiêu chiến lược và hoạt động. Trong bối cảnh quản lý dự án, KPI được sử dụng để theo dõi tiến độ, chất lượng, chi phí, sự hài lòng của khách hàng, và các yếu tố then chốt khác ảnh hưởng đến thành công tổng thể của dự án.