Trong các phương pháp phát triển phần mềm theo Agile và Scrum, hai khái niệm Definition of Ready (DoR) và Definition of Done (DoD) đóng vai trò then chốt trong việc bảo đảm tính minh bạch, thống nhất và chất lượng của công việc. Đây là những tiêu chuẩn được nhóm phát triển cùng thỏa thuận để xác định:
Khi nào một hạng mục trong Product Backlog đủ rõ ràng và sẵn sàng để được đưa vào Sprint (Definition of Ready).
Khi nào một hạng mục hoặc một Increment được xem là hoàn tất, đáp ứng đầy đủ các tiêu chí chất lượng đã đề ra (Definition of Done).
Việc phân biệt rõ hai khái niệm này giúp nhóm phát triển quản lý tốt hơn đầu vào và đầu ra của Sprint, hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện và đảm bảo sản phẩm bàn giao thực sự có giá trị đối với khách hàng và tổ chức.
Project Management
Trong quản lý dự án, Uncertainty Domain nhấn mạnh rằng: sẽ luôn có những yếu tố không thể dự đoán hết. Đó có thể là rủi ro kỹ thuật, biến động thị trường, hoặc thay đổi từ stakeholder. Điều quan trọng không phải là né tránh, mà là quản lý và tận dụng sự bất định để dự án thành công.
Test-Driven Development (TDD) là một quy trình phát triển phần mềm, trong đó các bài kiểm thử (test) được viết trước khi viết mã (code). Phương pháp này đảm bảo rằng mã nguồn đáp ứng đúng các hành vi đã được xác định thông qua các chu kỳ phản hồi ngắn. TDD giúp xác thực rằng mã nguồn đáp ứng đúng các yêu cầu đã định nghĩa, giữ cho codebase (mã nguồn dự án) luôn chính xác và có cấu trúc mô-đun, đồng thời hỗ trợ thực hiện các thay đổi nhỏ một cách an toàn trong suốt quá trình phát triển.
Bạn có muốn giao hàng nhanh hơn cho khách hàng của mình không? Nếu có, bạn cần phải xác định...
Trong hành trình thực hiện một dự án, mọi thứ không phải lúc nào cũng diễn ra suôn sẻ. Có những thời điểm, bạn phải đối mặt với một yêu cầu “không thể từ chối”: **rút ngắn thời gian hoàn thành mà không được thay đổi phạm vi hoặc chất lượng. Lúc này, một kỹ thuật rất quan trọng trong quản lý tiến độ được sử dụng: Crashing
Vậy Crashing là gì? Khi nào nên sử dụng? Ưu – nhược điểm ra sao? Áp dụng thế nào cho hiệu quả?
Trong môi trường quản lý dự án hiện đại, việc tuân thủ tiến độ là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công. Khi đối mặt với áp lực cháy tiến độ “chậm deadline”, các nhà quản lý dự án cần vận dụng những kỹ thuật nén tiến độ một cách hiệu quả. Fast Tracking là một trong những kỹ thuật phổ biến và mạnh mẽ nhất, được áp dụng rộng rãi trong nhiều loại hình dự án.
Quản lý dự án ngày nay không còn chỉ là việc theo dõi tiến độ trên Excel hay cập nhật tình trạng công việc qua email. Trong các dự án hiện đại, đặc biệt là những dự án phức tạp, việc đo lường hiệu suất dự án bằng các chỉ số cụ thể là điều kiện tiên quyết để kiểm soát được tiến độ, chi phí và chất lượng.