Kiến thức Scrum

Thách thức và cơ hội cho vai trò project manager trong chuyển đổi Agile
Huy là một project manager có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm. ✅Anh đã quen thuộc với...
02/06/2025
Liệu AI có thể thay thế Scrum Master?
Nếu bạn là một Scrum Master, có lẽ bạn cũng đã đôi lần tự hỏi mình: "Khi một cỗ máy AI có thể tạo báo cáo, lên lịch họp, và thậm chí tóm tắt những cuộc thảo luận phức tạp, thì kinh nghiệm, sự nhạy bén và kỹ năng giao tiếp của mình có còn đủ để giữ vững vị trí?".
TƯ DUY PHÂN TÍCH (Analytical Thinking) là gì? Áp dụng tư duy này như thế nào? 5 yếu tố cốt lõi của tư duy phân tích
Chúng ta đang ra quyết định dựa trên phân tích, hay chỉ chạy theo cảm xúc tức thời?
26/05/2025
Phát triển kỹ năng leadership – cách để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả và có ảnh hưởng
Bạn muốn trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc và tạo ra một ảnh hưởng tích cực đối với...
19/05/2025
Tư duy phản biện – kỹ năng cốt lõi thúc đẩy khả năng khám phá, tìm tòi, sáng tạo trong giải quyết vấn đề và sản xuất.
Trong thời đại của công nghệ thông tin và trí tuệ nhân tạo, kỹ năng tư duy phản biện là...
07/05/2025
Leadership và Management là gì và khác nhau như thế nào?
Để một tổ chức không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh và biến động không ngừng của thế giới hiện đại, việc vừa xác định đúng đắn hướng đi chiến lược, vừa đảm bảo bộ máy vận hành hàng ngày diễn ra hiệu quả và tối ưu là yêu cầu sống còn. Hai trụ cột nền tảng, hai chức năng then chốt đảm nhiệm vai trò này chính là năng lực Lãnh đạo (Leadership) và công tác Quản lý (Management). Mặc dù thường được nhắc đến cùng nhau, thậm chí đôi khi bị đánh đồng, Lãnh đạo và Quản lý đại diện cho những hệ thống tư duy, bộ kỹ năng và mục tiêu riêng biệt. Hiểu rõ bản chất, phân biệt rạch ròi sự khác biệt và nhận thức được tầm quan trọng của việc kết hợp hài hòa hai yếu tố này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của mọi đội ngũ và toàn bộ tổ chức.
27/04/2025
Làm thế nào để cải thiện sự tin tưởng và tâm lý an toàn trong một nhóm Agile?
Sự tin tưởng và tâm lý an toàn là những yếu tố quan trọng để tạo ra một nhóm Agile...
22/04/2025
INVEST – giá trị không dừng ở việc nhận diện 1 User story tốt
Kỹ thuật INVEST – không chỉ là giúp Product Owner truyền đạt được yêu cầu sản phẩm 1 cách trọn...
03/04/2025
12 Nguyên tắc Quản lý Dự án ( 12 principle of Project Manager) trong PMP dưới góc nhìn chuyên gia
Một sự thay đổi lớn đang diễn ra trong thế giới quản lý dự án: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition đang chuyển từ hướng tiếp cận dựa trên quy trình sang hướng tiếp cận dựa trên nguyên tắc.
31/03/2025
12 nguyên tắc quản lý dự án – 12 Principles of project manager theo PMBOK 7
Trong phiên bản PMBOK 7, PMI đã thay đổi trọng tâm từ quy trình sang nguyên tắc. Điều này có nghĩa là thay vì cung cấp một bộ quy trình cụ thể để tuân theo, PMBOK 7 tập trung vào 12 nguyên tắc cốt lõi giúp các nhà quản lý dự án linh hoạt áp dụng phương pháp phù hợp với từng bối cảnh riêng biệt. Cách tiếp cận mới này cho phép tổ chức thích nghi tốt hơn với sự biến động, tối ưu hóa giá trị và tạo ra kết quả bền vững hơn
23/03/2025