Trong các phương pháp phát triển phần mềm theo Agile và Scrum, hai khái niệm Definition of Ready (DoR) và Definition of Done (DoD) đóng vai trò then chốt trong việc bảo đảm tính minh bạch, thống nhất và chất lượng của công việc. Đây là những tiêu chuẩn được nhóm phát triển cùng thỏa thuận để xác định:
Khi nào một hạng mục trong Product Backlog đủ rõ ràng và sẵn sàng để được đưa vào Sprint (Definition of Ready).
Khi nào một hạng mục hoặc một Increment được xem là hoàn tất, đáp ứng đầy đủ các tiêu chí chất lượng đã đề ra (Definition of Done).
Việc phân biệt rõ hai khái niệm này giúp nhóm phát triển quản lý tốt hơn đầu vào và đầu ra của Sprint, hạn chế rủi ro trong quá trình thực hiện và đảm bảo sản phẩm bàn giao thực sự có giá trị đối với khách hàng và tổ chức.
Kiến thức Scrum
ScrumBut (ghép từ "Scrum, but" – Scrum, nhưng…) là thuật ngữ chỉ việc một nhóm tuyên bố áp dụng Scrum nhưng lại loại bỏ hoặc sửa đổi một số thành phần cốt lõi của Scrum. Theo Scrum.org, ScrumBut có nghĩa là "Scrum đã phơi bày một điểm yếu gây ra vấn đề, nhưng điểm yếu đó quá khó sửa nên nhóm đã thay đổi Scrum để che giấu nó. ScrumBut giữ lại vấn đề đó và điều chỉnh Scrum nhằm làm cho điểm yếu không còn lộ ra, không còn là cái gai với đội nữa". Nói cách khác, khi gặp khó khăn với một quy tắc hay sự kiện của Scrum, thay vì giải quyết tận gốc, đội nhóm chọn cách "Chúng tôi làm Scrum, nhưng…" – bỏ qua hoặc tùy biến quy tắc đó – khiến Scrum bị "bẻ cong" và không còn nguyên vẹn.
Bạn có muốn giao hàng nhanh hơn cho khách hàng của mình không? Nếu có, bạn cần phải xác định...
Trong hành trình thực hiện một dự án, mọi thứ không phải lúc nào cũng diễn ra suôn sẻ. Có những thời điểm, bạn phải đối mặt với một yêu cầu “không thể từ chối”: **rút ngắn thời gian hoàn thành mà không được thay đổi phạm vi hoặc chất lượng. Lúc này, một kỹ thuật rất quan trọng trong quản lý tiến độ được sử dụng: Crashing
Vậy Crashing là gì? Khi nào nên sử dụng? Ưu – nhược điểm ra sao? Áp dụng thế nào cho hiệu quả?
Trong môi trường quản lý dự án hiện đại, việc tuân thủ tiến độ là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công. Khi đối mặt với áp lực cháy tiến độ “chậm deadline”, các nhà quản lý dự án cần vận dụng những kỹ thuật nén tiến độ một cách hiệu quả. Fast Tracking là một trong những kỹ thuật phổ biến và mạnh mẽ nhất, được áp dụng rộng rãi trong nhiều loại hình dự án.
Quản lý dự án ngày nay không còn chỉ là việc theo dõi tiến độ trên Excel hay cập nhật tình trạng công việc qua email. Trong các dự án hiện đại, đặc biệt là những dự án phức tạp, việc đo lường hiệu suất dự án bằng các chỉ số cụ thể là điều kiện tiên quyết để kiểm soát được tiến độ, chi phí và chất lượng.
Trong những năm gần đây, Scrum đã trở thành khung làm việc quen thuộc với các nhóm phát triển phần mềm. Với cấu trúc rõ ràng, dễ hiểu và khả năng thích ứng cao, Scrum đặc biệt phù hợp cho các nhóm nhỏ, làm việc gần gũi với nhau. Nhưng điều gì sẽ xảy ra khi một sản phẩm lớn cần đến nhiều nhóm cùng phát triển song song? Lúc này, những thách thức mới bắt đầu xuất hiện – đặc biệt là vấn đề tích hợp, phụ thuộc giữa các nhóm và quản lý sản phẩm chung. Nexus ra đời để giải quyết chính những điều đó.
Trong thế giới kinh doanh đầy biến động ngày nay, **quản lý dự án** không chỉ là một kỹ năng, mà là một nghệ thuật sống còn. Từ những chiến dịch marketing đột phá, dự án công nghệ phức tạp cho đến quy trình sản xuất tinh gọn, mỗi nỗ lực đều cần một định hướng rõ ràng. Dù vậy, có một sự thật không dễ chấp nhận: **đa số dự án không đạt được tất cả các mục tiêu đề ra về thời gian, ngân sách và chất lượng.**
Lý do có thể khiến nhiều người bất ngờ: không phải do thiếu công cụ hiện đại hay thiếu những bộ óc thiên tài. Nguyên nhân sâu xa thường nằm ở những **sai lầm cơ bản nhưng lặp đi lặp lại** trong cách chúng ta tiếp cận và điều hành dự án. Những "lỗ hổng" này, nếu không được nhận diện và khắc phục, có thể biến những ý tưởng tuyệt vời thành những thất bại đáng tiếc.