Một sự thay đổi lớn đang diễn ra trong thế giới quản lý dự án: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition đang chuyển từ hướng tiếp cận dựa trên quy trình sang hướng tiếp cận dựa trên nguyên tắc.

Trong phiên bản PMBOK 7, PMI đã thay đổi trọng tâm từ quy trình sang nguyên tắc. Điều này có nghĩa là thay vì cung cấp một bộ quy trình cụ thể để tuân theo, PMBOK 7 tập trung vào 12 nguyên tắc cốt lõi giúp các nhà quản lý dự án linh hoạt áp dụng phương pháp phù hợp với từng bối cảnh riêng biệt. Cách tiếp cận mới này cho phép tổ chức thích nghi tốt hơn với sự biến động, tối ưu hóa giá trị và tạo ra kết quả bền vững hơn

Liên tục sáng tạo, đổi mới là khả năng sống còn giúp doanh nghiệp có thể tồn tại và phát...

🧐Commitment là gì? ✅Commitment là sự cam kết của các thành viên trong nhóm Scrum đối với mục tiêu chung...

Definition of Done và Acceptance Criteria (AC) là hai khái niệm quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt là trong các phương pháp Agile. Mặc dù cả hai đều liên quan đến việc xác định khi nào một công việc được coi là hoàn thành, chúng có mục đích và phạm vi khác nhau.

Biểu đồ xương cá, hay còn gọi là biểu đồ Ishikawa hoặc biểu đồ thể hiện nguyên nhân - kết quả, là một công cụ phân tích giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. Nó có hình dạng giống như bộ xương cá, với "đầu cá" thể hiện vấn đề cần giải quyết và các "xương" đại diện cho các nguyên nhân tiềm ẩn. Đây là phương pháp nằm trong 7 QC Tools– bộ công cụ dùng để quản lý và kiểm định chất lượng.

Tính liên chức năng là khả năng kết hợp kỹ năng của các thành viên nhóm để hoàn thành một...

Design Thinking là một phương pháp tiếp cận sáng tạo để giải quyết vấn đề, tập trung vào con người và nhu cầu của họ. Nó giúp tạo ra những giải pháp đột phá bằng cách kết hợp tư duy sáng tạo và tư duy phân tích.

Conflict management skill là kỹ năng xử lý và giải quyết xung đột trong quá trình làm việc nhóm. Xung...

Xin chào các bạn, hôm nay chúng ta sẽ cùng thảo luận về một chủ đề rất quan trọng và...