ScrumBut (ghép từ "Scrum, but" – Scrum, nhưng…) là thuật ngữ chỉ việc một nhóm tuyên bố áp dụng Scrum nhưng lại loại bỏ hoặc sửa đổi một số thành phần cốt lõi của Scrum. Theo Scrum.org, ScrumBut có nghĩa là "Scrum đã phơi bày một điểm yếu gây ra vấn đề, nhưng điểm yếu đó quá khó sửa nên nhóm đã thay đổi Scrum để che giấu nó. ScrumBut giữ lại vấn đề đó và điều chỉnh Scrum nhằm làm cho điểm yếu không còn lộ ra, không còn là cái gai với đội nữa". Nói cách khác, khi gặp khó khăn với một quy tắc hay sự kiện của Scrum, thay vì giải quyết tận gốc, đội nhóm chọn cách "Chúng tôi làm Scrum, nhưng…" – bỏ qua hoặc tùy biến quy tắc đó – khiến Scrum bị "bẻ cong" và không còn nguyên vẹn.
Có 39 bài viết về "Scrum"
Trong những năm gần đây, Scrum đã trở thành khung làm việc quen thuộc với các nhóm phát triển phần mềm. Với cấu trúc rõ ràng, dễ hiểu và khả năng thích ứng cao, Scrum đặc biệt phù hợp cho các nhóm nhỏ, làm việc gần gũi với nhau. Nhưng điều gì sẽ xảy ra khi một sản phẩm lớn cần đến nhiều nhóm cùng phát triển song song? Lúc này, những thách thức mới bắt đầu xuất hiện – đặc biệt là vấn đề tích hợp, phụ thuộc giữa các nhóm và quản lý sản phẩm chung. Nexus ra đời để giải quyết chính những điều đó.
Trong thời đại của công nghệ thông tin và trí tuệ nhân tạo, kỹ năng tư duy phản biện là...
🧐Commitment là gì? ✅Commitment là sự cam kết của các thành viên trong nhóm Scrum đối với mục tiêu chung...
Khi sử dụng Jira và áp dụng Scrum trong công việc, bạn sẽ cần biết tới cách sử dụng Epic,...
Hình nón của sự bất định (Cone of Uncertainty) là mức độ không chắc chắn trong một dự án khi nó tiến triển. Ở giai đoạn đầu, một dự án thường bị bao quanh bởi nhiều yếu tố chưa rõ ràng: phạm vi công việc, nguồn lực cần thiết, và thời gian hoàn thành đều là những yếu tố khó dự đoán chính xác. Sự không chắc chắn ban đầu này thường được biểu diễn bằng phần đáy rộng của hình nón.
Xung đột là một phần không thể tránh khỏi trong môi trường làm việc, đặc biệt là trong các đội nhóm có sự đa dạng về quan điểm, kỹ năng, và giá trị cá nhân. Theo PMI và nhiều nguồn tài liệu khác, các nguyên nhân xung đột chủ yếu trong dự án và môi trường làm việc có thể được chia thành nhiều nhóm khác nhau. Dưới đây là 7 nguyên nhân xung đột phổ biến, được sắp xếp theo tần suất xảy ra, với một số nguyên nhân có thể liên quan đến các yếu tố nội tại của đội nhóm hoặc cách thức quản lý dự án.
Log work là thuật ngữ quen thuộc với những ai làm trong ngành công nghệ thông tin, đặc biệt là...
PSM II (Professional Scrum Master II) là một chứng chỉ của Scrum.org dành cho những người đã nắm vững kiến thức về Scrum và muốn nâng cao kỹ năng quản lý và dẫn dắt các nhóm Scrum. Khác với PSM I, PSM II tập trung vào việc giúp Scrum Master cải thiện kỹ năng giải quyết các vấn đề phức tạp trong quá trình làm việc, thúc đẩy sự hợp tác và phát triển của đội ngũ Scrum.
Nexus Framework là một khuôn khổ quản lý dự án phát triển phần mềm được tạo ra bởi Ken Schwaber, đồng sáng lập Scrum. Nexus tập trung vào việc giải quyết các vấn đề phát sinh khi quản lý nhiều nhóm Scrum cùng làm việc trong một dự án lớn.