Trong quản lý dự án, rủi ro là những sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu của dự án. Project Management Professional (PMP) đề cập đến bốn chiến lược chính để xử lý các rủi ro tiêu cực trong dự án: Tránh rủi ro (Risk Avoidance), Giảm thiểu rủi ro (Risk Mitigation), Chuyển giao rủi ro (Risk Transfer) và Chấp nhận rủi ro (Risk Acceptance). Mỗi chiến lược có cách tiếp cận khác nhau nhằm quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Cùng tìm hiểu 4 chiến lược này nhé.