Có 11 bài viết về "Project management"
Project Manager (PM) là gì? PM là viết tắt của Project Manager, tức là người chịu trách nhiệm quản lý,...
Sau gần gần 17 năm ngụp lặn với công việc mà chúng ta vẫn gọi là “Chuyển đổi Agile”, cá...
Trong quản lý dự án, tam giác sắt (hay tam giác quản lý dự án) là một khái niệm quan...
Baseline trong dự án là một điểm tham chiếu cho một dự án. Baseline là phiên bản đã được phê duyệt của kế hoạch dự án, bao gồm lịch trình, ngân sách, và phạm vi công việc. Đây là điểm tham chiếu để so sánh và đo lường tiến độ dự án và kiểm soát những thay đổi trong quá trình thực hiện. Nó giúp quản lý dự án kiểm soát và quản lý sự thay đổi trong dự án.
Kanban là một phương pháp quản lý trực quan giúp tối ưu hóa luồng công việc, tăng hiệu quả và hạn chế lãng phí. . Bảng này hiển thị các hạng mục công việc trong từng giai đoạn của quá trình sản xuất. Nó được phát triển bởi kỹ sư người Nhật Taiichi Ohno tại Toyota vào những năm 1940 để cải thiện quy trình sản xuất.
Chứng chỉ PMP là viết tắt của "Project Management Professional". Đây là một trong những chứng chỉ quản lý dự án hàng đầu trên thế giới, do Viện Quản lý Dự án (PMI - Project Management Institute) của Mỹ cấp. Để đạt được chứng chỉ này, cá nhân cần phải qua một quá trình đào tạo và kiểm tra nghiêm ngặt về kiến thức và kỹ năng quản lý dự án. Chứng chỉ PMP được công nhận rộng rãi trong cộng đồng quản lý dự án và có thể tạo ra nhiều cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực quản lý dự án.
Quản lý dự án hiệu quả là một trong những vấn đề khó của các nhà lãnh đạo. Trong lĩnh vực công nghệ nói riêng, các dự án luôn tìm cách áp dụng những phương pháp quản lý mới để đáp ứng sự thay đổi chóng mặt về công nghệ như hiện nay. Và Scrum framework là một trong những framework được tin dùng nhiều nhất.
Tam giác sắt truyền thống Quản lý dự án tam giác sắt có những ràng buộc được coi là “sắt”...