Thuyết X, thuyết Y, thuyết Z và câu hỏi trong PMP
Thuyết X,Y,X đều đúc kết các bài học quản trị doanh nghiệp. Và đây cũng là đề bài trong PMP
Kiến thức
Giải thích khái niệm, kỹ thuật và tình huống hay gặp trong đề thi Agile, quản lý dự án, phân tích nghiệp vụ, kiểm thử.
05 LOẠI QUYỀN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP VÀ CÂU HỎI TRONG BÀI THI PMP
Mô hình 5 loại hình quyền lực của John French và Bertram Raven (1959) là một trong những lý thuyết kinh điển nhất trong quản trị và tâm lý học tổ chức. Nó giúp chúng ta hiểu tại…
So sánh 4 loại estimate trong PMP theo PMBOK (Analogous, Parametric, Three-point, Bottom-up Estimating)
PMBOK Guide liệt kê bốn kỹ thuật estimate cơ bản, mỗi kỹ thuật có nguyên lý, cách áp dụng, ưu/nhược điểm và tình huống phù hợp riêng: Analogous Estimating – Ước lượng dựa trên d…
Phân biệt 3 loại cấu trúc tổ chức FUNCTIONAL Organization – PROJECTIZED – MATRIX trong Quản lý dự án theo PMP
Cấu trúc tổ chức là yếu tố tổ chức nền tảng có ảnh hưởng trực tiếp đến cách vận hành dự án, quyền hạn của Project Manager (PM), mức độ phân bổ nguồn lực, tốc độ ra quyết định và…
Project Charter là gì?
Project Charter (Điều lệ dự án) là tài liệu then chốt đánh dấu sự “khai sinh” của một dự án trong quản lý dự án. Theo hướng dẫn của Viện Quản lý Dự án (PMI), PMBOK định nghĩa Pr…
Extreme Programming (XP) – Phương pháp “cực hạn” trong Agile với 12 core practices
Trong thế giới phát triển phần mềm, Extreme Programming (XP) – hay “Lập trình cực hạn” – là một phương pháp thuộc nhóm Agile, được thiết kế để giúp các đội phát triển tạo ra phầ…
Mô hình Kotter (Kotter’s 8-Step Change Model) hay Change Management model là gì?
Trong bất kỳ tổ chức nào, thay đổi luôn là điều không thể tránh khỏi. Doanh nghiệp có thể phải tái cấu trúc, triển khai hệ thống mới, chuyển đổi phương thức vận hành hay áp dụng…
Phân biệt Hành động khắc phục (Corrective action) và Hành động phòng ngừa (Preventive action) trong PMP
Trong quản lý chất lượng và quản trị rủi ro, hành động khắc phục (corrective action) và hành động phòng ngừa (preventive action) là hai khái niệm cốt lõi thường được đề cập cùng…
4 Chiến lược quản lý rủi ro theo chuẩn PMP
Trong quản lý dự án, rủi ro là những sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu của dự án. Project Management Professional (PMP) đề cập đến bố…
Quản lý dự án trong thời kỳ Chuyển đổi Agile – chuyển đổi tư duy trong quy mô và phương pháp quản lý
Dưới đây là một số điểm cần lưu ý về sự thay đổi và dịch chuyển trong tư duy/phương pháp làm việc của quản lý dự án khi chuyển đổi Agile: 1️⃣Dịch chuyển từ mục đích phát triển b…
Definition of Done (DoD) và Definition of Ready (DoR) là gì? 4 sự khác biệt giữa DoR và DoD
Trong các phương pháp phát triển phần mềm theo Agile và Scrum, hai khái niệm Definition of Ready (DoR) và Definition of Done (DoD) đóng vai trò then chốt trong việc bảo đảm tính…
ScrumBut là gì? Tác hại của ScrumBut và nên tránh ScrumBut thế nào?
ScrumBut (ghép từ "Scrum, but" – Scrum, nhưng…) là thuật ngữ chỉ việc một nhóm tuyên bố áp dụng Scrum nhưng lại loại bỏ hoặc sửa đổi một số thành phần cốt lõi của Scrum. Theo Sc…