Thuyết X, thuyết Y, thuyết Z và câu hỏi trong PMP
Thuyết X,Y,X đều đúc kết các bài học quản trị doanh nghiệp. Và đây cũng là đề bài trong PMP
Chứng chỉ
Bài viết về PMP
Kiến thức hay ra đề, hướng dẫn đăng ký và tin mới về kỳ thi PMP (PMI).
05 LOẠI QUYỀN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP VÀ CÂU HỎI TRONG BÀI THI PMP
Mô hình 5 loại hình quyền lực của John French và Bertram Raven (1959) là một trong những lý thuyết kinh điển nhất trong quản trị và tâm lý học tổ chức. Nó giúp chúng ta hiểu tại…
So sánh 4 loại estimate trong PMP theo PMBOK (Analogous, Parametric, Three-point, Bottom-up Estimating)
PMBOK Guide liệt kê bốn kỹ thuật estimate cơ bản, mỗi kỹ thuật có nguyên lý, cách áp dụng, ưu/nhược điểm và tình huống phù hợp riêng: Analogous Estimating – Ước lượng dựa trên d…
Phân biệt 3 loại cấu trúc tổ chức FUNCTIONAL Organization – PROJECTIZED – MATRIX trong Quản lý dự án theo PMP
Cấu trúc tổ chức là yếu tố tổ chức nền tảng có ảnh hưởng trực tiếp đến cách vận hành dự án, quyền hạn của Project Manager (PM), mức độ phân bổ nguồn lực, tốc độ ra quyết định và…
Project Charter là gì?
Project Charter (Điều lệ dự án) là tài liệu then chốt đánh dấu sự “khai sinh” của một dự án trong quản lý dự án. Theo hướng dẫn của Viện Quản lý Dự án (PMI), PMBOK định nghĩa Pr…
Mô hình Kotter (Kotter’s 8-Step Change Model) hay Change Management model là gì?
Trong bất kỳ tổ chức nào, thay đổi luôn là điều không thể tránh khỏi. Doanh nghiệp có thể phải tái cấu trúc, triển khai hệ thống mới, chuyển đổi phương thức vận hành hay áp dụng…
Phân biệt Hành động khắc phục (Corrective action) và Hành động phòng ngừa (Preventive action) trong PMP
Trong quản lý chất lượng và quản trị rủi ro, hành động khắc phục (corrective action) và hành động phòng ngừa (preventive action) là hai khái niệm cốt lõi thường được đề cập cùng…
4 Chiến lược quản lý rủi ro theo chuẩn PMP
Trong quản lý dự án, rủi ro là những sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn có thể ảnh hưởng tiêu cực đến mục tiêu của dự án. Project Management Professional (PMP) đề cập đến bố…
Uncertainty Domain trong PMP: Quản lý sự không chắc chắn bằng 10 công cụ và kỹ thuật thực tiễn
Trong quản lý dự án, Uncertainty Domain nhấn mạnh rằng: sẽ luôn có những yếu tố không thể dự đoán hết. Đó có thể là rủi ro kỹ thuật, biến động thị trường, hoặc thay đổi từ stake…
Crashing tracking là gì? 6 bước áp dụng Crashing hiệu quả
Trong hành trình thực hiện một dự án, mọi thứ không phải lúc nào cũng diễn ra suôn sẻ. Có những thời điểm, bạn phải đối mặt với một yêu cầu “không thể từ chối”: **rút ngắn thời…
Fast tracking là gì? Các lưu ý khi sử dụng Fast tracking trong quản lý dự án
Trong môi trường quản lý dự án hiện đại, việc tuân thủ tiến độ là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công. Khi đối mặt với áp lực cháy tiến độ “chậm deadline”,…
Các công cụ để đo các chỉ số dự án trong PMP
Quản lý dự án ngày nay không còn chỉ là việc theo dõi tiến độ trên Excel hay cập nhật tình trạng công việc qua email. Trong các dự án hiện đại, đặc biệt là những dự án phức tạp,…