Trong thời đại của công nghệ thông tin và trí tuệ nhân tạo, kỹ năng tư duy phản biện là...

Để một tổ chức không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh và biến động không ngừng của thế giới hiện đại, việc vừa xác định đúng đắn hướng đi chiến lược, vừa đảm bảo bộ máy vận hành hàng ngày diễn ra hiệu quả và tối ưu là yêu cầu sống còn. Hai trụ cột nền tảng, hai chức năng then chốt đảm nhiệm vai trò này chính là năng lực Lãnh đạo (Leadership) và công tác Quản lý (Management). Mặc dù thường được nhắc đến cùng nhau, thậm chí đôi khi bị đánh đồng, Lãnh đạo và Quản lý đại diện cho những hệ thống tư duy, bộ kỹ năng và mục tiêu riêng biệt. Hiểu rõ bản chất, phân biệt rạch ròi sự khác biệt và nhận thức được tầm quan trọng của việc kết hợp hài hòa hai yếu tố này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của mọi đội ngũ và toàn bộ tổ chức.

Sự tin tưởng và tâm lý an toàn là những yếu tố quan trọng để tạo ra một nhóm Agile...

Kỹ thuật INVEST – không chỉ là giúp Product Owner truyền đạt được yêu cầu sản phẩm 1 cách trọn...

Một sự thay đổi lớn đang diễn ra trong thế giới quản lý dự án: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition đang chuyển từ hướng tiếp cận dựa trên quy trình sang hướng tiếp cận dựa trên nguyên tắc.

Trong phiên bản PMBOK 7, PMI đã thay đổi trọng tâm từ quy trình sang nguyên tắc. Điều này có nghĩa là thay vì cung cấp một bộ quy trình cụ thể để tuân theo, PMBOK 7 tập trung vào 12 nguyên tắc cốt lõi giúp các nhà quản lý dự án linh hoạt áp dụng phương pháp phù hợp với từng bối cảnh riêng biệt. Cách tiếp cận mới này cho phép tổ chức thích nghi tốt hơn với sự biến động, tối ưu hóa giá trị và tạo ra kết quả bền vững hơn

Liên tục sáng tạo, đổi mới là khả năng sống còn giúp doanh nghiệp có thể tồn tại và phát...

🧐Commitment là gì? ✅Commitment là sự cam kết của các thành viên trong nhóm Scrum đối với mục tiêu chung...

Definition of Done và Acceptance Criteria (AC) là hai khái niệm quan trọng trong quản lý dự án, đặc biệt là trong các phương pháp Agile. Mặc dù cả hai đều liên quan đến việc xác định khi nào một công việc được coi là hoàn thành, chúng có mục đích và phạm vi khác nhau.

Biểu đồ xương cá, hay còn gọi là biểu đồ Ishikawa hoặc biểu đồ thể hiện nguyên nhân - kết quả, là một công cụ phân tích giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. Nó có hình dạng giống như bộ xương cá, với "đầu cá" thể hiện vấn đề cần giải quyết và các "xương" đại diện cho các nguyên nhân tiềm ẩn. Đây là phương pháp nằm trong 7 QC Tools– bộ công cụ dùng để quản lý và kiểm định chất lượng.