Agility vs. Business Agility

15/10/2024

Dõi theo 1 số topic đang được thảo luận mạnh gần đây, tôi nhận thấy khá nhiều tranh cãi giữa Agility và Business Agility. Đại đa số cho rằng, Agility và Business Agility bản chất là một. Tuy nhiên, theo tôi thấy Agility và Business Agility thực chất lại là 2 khái niệm hoàn toàn khác nhau, và sự khác biệt đó tỉ lệ thuận với quy mô/phạm vi của sự đánh giá.

Sự khác biệt giữa “Agility” và “Business Agility” được thể hiện rõ ràng khi đánh giá ở cấp độ tổ chức lớn (có nhiều đơn vị, khối, phòng, ban). Điểm khác biệt được thể hiện rõ thông qua sức nặng của từ “Business” tác động lên chiến thuật triển khai quá trình chuyển đổi Agile trong tổ chức, đặc biệt là ở giai đoạn đầu của quá trình chuyển đổi Agile, cụ thể như sau:

Quy mô/phạm vi:
- Agility thường được liên kết với các dự án cụ thể hoặc nhóm làm việc nhỏ hơn trong tổ chức, chẳng hạn như một nhóm phát triển phần mềm. Nó tập trung vào việc cải thiện quá trình phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể và đảm bảo tính linh hoạt trong công việc hàng ngày.
- Business Agility, mặt khác, xem xét toàn bộ tổ chức và ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Nó bao gồm sự thay đổi trong cách tổ chức làm việc, tổ chức và quản lý quy trình kinh doanh để đạt được sự thích nghi và linh hoạt hơn trong môi trường kinh doanh động.
Tầm ảnh hưởng của “Business”:
- Khác với Agility, khía cạnh “Business” trong Business Agility tạo ra sự thay đổi trong chiến lược và triển khai Agile trong tổ chức. Các quyết định và điều chỉnh được đưa ra ở mức cao hơn trong tổ chức và có tác động đến toàn bộ quy trình kinh doanh.
- Business Agility đòi hỏi sự tham gia và hỗ trợ từ cấp lãnh đạo cao nhất của tổ chức để thúc đẩy sự thay đổi và tạo ra môi trường khuyến khích sự sáng tạo và thích ứng.
Mục tiêu:
- Agility tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng thông qua việc phát triển và cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Business Agility mục tiêu mở rộng hơn, không chỉ tập trung vào việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mà còn tập trung vào việc tăng cường khả năng tổ chức thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường, tận dụng cơ hội mới và xây dựng lợi thế cạnh tranh.

Tóm lại, sự khác biệt giữa Agility và Business Agility là rõ ràng. Business Agility yêu cầu một quá trình chuyển đổi quy mô lớn hơn và tác động đến toàn bộ tổ chức, bao gồm cả cấp lãnh đạo cao nhất. Trong khi Agility tập trung vào phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể, Business Agility mở rộng khái niệm này để tạo ra một tổ chức linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với môi trường kinh doanh thay đổi.

Fanpage: https://www.facebook.com/scrumpassvn